Responsable de la Gestion des Ressources Humaines

Missions

Élabore et met en œuvre les moyens quantitatifs et qualitatifs (gestion de l'emploi, recrutement, formation) nécessaires à une optimisation ou une adaptation des ressources humaines aux finalités économiques de l'entreprise. Assure la conduite de la gestion du personnel et l'application de la réglementation sociale en intégrant les règles et les procédures du droit du travail.

Relations hiérarchiques

Étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services.

Environnement et conditions de travail

L'emploi/métier comporte fréquemment un rôle de représentation auprès des instances administratives et professionnelles. La fonction nécessite une grande disponibilité et des priorités à définir constamment. Dans un certain nombre de PME, s'il n'existe pas de responsable des ressources humaines, la responsabilité de l'administration et de la gestion du personnel est souvent confiée au responsable administratif et financier ou au secrétaire général.

Tendances d'évolution

Techniques

Gestion administrative du personnel

Mise en œuvre et suivi de la politique de rémunération

Mise en œuvre et suivi de la politique de formation

Gestion des relations sociales

Veille juridique et réglementaire

Mise en oeuvre des procédures de recrutements/licenciements

Gestion de la communication interne

Managériales

Techniques

Veiller à la cohérence des rémunérations vis à vis de l'interne et de l'externe

Etablir et suivre le plan de formation en lien avec les directeurs opérationnels

Garantir la fiabilité des déclarations sociales en conformité avec la législation

Gérer les relations avec les instances représentatives des salariés

Conseiller et assister les directeurs opérationnels dans l'application de la gestion du personnel

Etablir et suivre les dossiers administratifs du personnel

Mettre en place et gérer les procédures de licenciements et de recrutements

Managériales

Traiter les différends et les conflits professionnels

Organiser la délégation des responsabilités et des moyens dans son champ de responsabilité

Prendre des décisions en s'appuyant sur l'analyse des faits

Assurer le dialogue social avec le personnel et ses représentants

Evaluer et fixer les priorités de travail

Définir et exploiter des indicateurs pertinents et des tableaux de bord

Sociales et organisationnelles

Gérer des délais ou des priorités multiples

Adapter le style et le contenu de la communication à ses interlocuteurs et à la situation

Présenter l'information de façon claire et concise tant oralement que par écrit

Transmettre les informations aux bons acteurs

Mettre en forme un rapport

Rédiger des documents, courriers, notes ou rapports techniques pour des destinataires internes ou externes à l'entreprise

Analyser et contrôler les informations reçues

Recueillir, synthétiser, exploiter des données et indicateurs

Compléter et mettre à jour des tableaux de bords et des indicateurs de suivi