Etudes
A la demande des diffĂ©rentes branches, lâObservatoire des mĂ©tiers produit des études qualitatives et quantitatives sur des problĂ©matiques liĂ©es Ă lâemploi et Ă la formation (gestion des Ăąges, Ă©galitĂ© professionnelle, tendances dâĂ©volutions, etc.).
Â
Par ailleurs, les transformations toujours plus rapides des mĂ©tiers, conduisent les partenaires sociaux Ă centrer leurs efforts sur lâanticipation des besoins en compĂ©tences et Ă commanditer de plus en plus rĂ©guliĂšrement Ă lâObservatoire des Ă©tudes sur des mĂ©tiers spĂ©cifiques. Un certain nombre de ces Ă©tudes est proposĂ© sur ce site internet.
En outre, l'Observatoire met à votre disposition des études réalisées par d'autres organismes susceptibles de vous intéresser...
La volonté de remporter sa nouvelle Révolution industrielle
Â
Le Textile-Habillement est un secteur dâavenir pour la France. Câest ce que dĂ©montre un rapport Ă©laborĂ© par Madame Clarisse Perotti-Reille. Ce secteur dispose de grands potentiels qui pourraient sâexprimer en nouvelles croissances Ă condition dâutiliser plusieurs leviers stratĂ©giques. Â
Elle en rĂ©pertorie 5 : lâinnovation, lâamĂ©lioration des compĂ©tences, la modernisation de la chaĂźne logistique, la dynamisation des forces de vente et la mise en place dâun rĂ©seau de valeur avec Ă la clĂ© une forte image du secteur. Lâauteure est convaincue que le secteur est aujourdâhui « Ă la veille dâune seconde rĂ©volution industrielle ».
Besoins en compétences
Â
Comme toutes les industries manufacturiĂšres, et comme dans toutes les rĂ©gions françaises, le secteur de lâhabillement a connu des difficultĂ©s ces derniĂšres annĂ©es dans le Maine-et-Loire : concurrence toujours plus vive des pays Ă bas salaires, pression sur les prix exercĂ©e par les distributeurs, difficultĂ© Ă organiser une dĂ©localisation efficace dâune partie des productions⊠Pourtant, la mode a su rester dans cette rĂ©gion et en particulier dans le Choletais un acteur Ă©conomique de premier plan. ActivitĂ© historiquement majeure dans lâOuest et source dâemplois de proximitĂ©, lâindustrie de la mode a su sâadapter Ă la mondialisation des Ă©changes. Elle totalise aujourdâhui 500 entreprises et 15 000 salariĂ©s dans la RĂ©gion.
Â
Premier pĂŽle de lâindustrialisation de lâHabillement en France, le Choletais est aujourdâhui unanimement reconnu pour la qualitĂ© de son âsavoir-faireâ et ses expertises en prĂȘt Ă porter luxe haute de gamme.
Pendant la dĂ©cennie passĂ©e, pour conserver et dĂ©velopper ce statut, bon nombre dâindustriels du dĂ©partement ont du rĂ©aliser une vĂ©ritable ârĂ©volution culturelleâ, apprenant progressivement Ă doser marques en propre et licences, crĂ©ations locales et productions dĂ©localisĂ©es, positionnement des gammes, rĂ©activitĂ©s et adaptation aux nouveaux circuits de distributionâŠ
Dans un contexte encore difficile pour de nombreuses rĂ©gions, le choletais a su adopter des stratĂ©gies gagnantes et sâappuyer sur les forces motrices de la mutation Ă©conomique en cours : les compĂ©tences, lâinnovation, lâexcellence opĂ©rationnelle, la dĂ©marche commerciale, le rĂ©seau de valeur.
Dans un secteur encore marquĂ© par lâĂ©tiquette licenciement, la prise de conscience de lâimportance pour une entreprise de disposer des compĂ©tences nĂ©cessaires sâest progressivement dĂ©veloppĂ©e, jusquâĂ confronter aujourdâhui des entreprises Ă une nouvelle difficultĂ© : celle de recruter.
Câest pour qualifier un besoin devenu perceptible dans le discours des entreprises de ce bassin dâemploi quâune enquĂȘte a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e par Ouest Mode Industrie, en collaboration avec le Forthac et LâObservatoire des mĂ©tiers de La Mode, des Textiles et du Cuir.
Au deuxiÚme trimestre 2007 un questionnaire portant sur les problématiques compétences a été envoyé à 402 PME de 3 régions (Pays de la Loire, Poitou-Charentes, Bretagne), avec un retour de 25 % soit 99 entreprises représentant prÚs de 5 000 salariés.
Les écoles de création en France et à l'étranger
Â
Etude réalisée à la demande de la Direction générale des Entreprises (DGE), par le cabinet Europe and Globe.
Â
La reconversion des salariés du Textile/Habillement/Cuir
Â
200 000 salariĂ©s Ă fin 2004 et prĂšs de 8 000 entreprises, pour un chiffre d'affaires cumulĂ© de 24 milliards d'euros environ, le secteur du Textile/Habillement/Cuir (THC) a un avenir, en dĂ©pit d'un contexte de profonde mutation. Tel est le constat du rapport qui, dans sa premiĂšre partie, Ă©tudie l'avenir et l'Ă©volution des effectifs des entreprises dans ce secteur. La deuxiĂšme partie prĂ©sente les expĂ©riences de reconversion des salariĂ©s. La troisiĂšme partie propose des dispositifs pour l'avenir en analysant d'une part les possibilitĂ©s de reconversion, de formation, de plans de retour Ă l'emploi, d'appui Ă la reprise et Ă la crĂ©ation d'activitĂ©s artisanales ou de TPE, d'autre part en exposant les moyens financiers et la mobilisation des ressources. Dans la troisiĂšme partie, on trouve un second plan cible en faveur de la compĂ©titivitĂ© des PME ainsi que les conditions de sa mise en Ćuvre. Les treize derniĂšres pages font la synthĂšse du rapport et formulent des recommandations pour un plan "offensif et ambitieux" de reconversion des salariĂ©s du secteur THC. (D'aprĂšs le rĂ©sumĂ© de l'Ă©diteur.) Â
Perotti-Reille Clarisse, La Documentation Française, 01/01/2007, 196 p.
Problématiques démographiques
Â
Par la mondialisation, par les Technologies dâinformation et de communication et la logistique, dans les marchĂ©s textiles notamment les marchĂ©s nouveaux en croissance : Chine/Inde/RussieâŠ
Dans ce contexte, les entreprises textiles de Midi-PyrĂ©nĂ©es sâadaptent et multiplient leurs efforts dans le marketing, le commercial, la crĂ©ation, lâinnovation. Elles optent pour des stratĂ©gies de diversification faisant appel Ă lâinnovation prioritairement Ă la Recherche et au DĂ©veloppement.
Les exigences de cette nouvelle donne imposent une transformation profonde des modes de fonctionnement et dâorganisation, et des compĂ©tences nouvelles. Mais elles nĂ©cessitent Ă©galement le maintien des savoir-faire spĂ©cifiques de notre rĂ©gion.
LâĂ©tude dĂ©mographie du secteur Textile 2006 sera un outil prĂ©cieux pour la gestion prĂ©visionnelle des emplois et des compĂ©tences largement engagĂ©e dans ces entreprises.
Le Forthac a rĂ©alisĂ© une enquĂȘte auprĂšs de ses adhĂ©rents par courrier et relance tĂ©lĂ©phonique au printemps 2006 dans les dĂ©partements du Tarn et de lâAriĂšge.
Objectifs :
Cette Ă©tude prĂ©sente la situation en 2005 et lâĂ©volution depuis 2002 de lâemploi Textile dans les bassins de Castres-Mazamet et Lavelanet. Les donnĂ©es portent sur lâĂąge des actifs, et tout particuliĂšrement la part des 50 ans et plus, mais aussi les branches dâactivitĂ©s, les catĂ©gories socioprofessionnelles et les services.
Réalisation :
LâenquĂȘte textile rĂ©alisĂ©e par le Forthac a fourni les donnĂ©es. Lâobservatoire Ă©conomique et social de la CommunautĂ© dâagglomĂ©ration en a assurĂ© lâexploitation statistique et graphique. Les rĂ©sultats ont Ă©tĂ© analysĂ©s et retravaillĂ©s avec lâensemble des partenaires. Lâobservatoire a finalisĂ© lâensemble du document.
Partenariat :
Forthac, FITS, FORTEX, CommunautĂ© dâagglomĂ©ration de Castres-Mazamet.









